他，2002年投身家居行业，一干就是13年

    他，笑对家居行业大环境，乐观并谨慎着

    他，敢为天下先，巧思妙想，不走寻常路

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    今天跟网友见面的“诗尼曼大咖”，是诗尼曼家居门窗事业部总经理李正海。

    投身家居行业 他是当之无愧的实干家

    3年，从一线业务员到今天的行业大咖，李正海稳扎稳打，兢兢业业。

    跑过市场，开过工厂，所以，他对前端的业务开拓、后端的运营支撑以及产品生产都深有体会。他自己创业开办企业，主打产品是跟定制家居产品密切相关的配套产品。

    沉浸在家居行业多年的经历是宝贵的财富，对他引领诗尼曼门窗发展壮大具有重要的指导和借鉴意义。
执掌诗尼曼门窗 他是敢想敢干的开拓者

    李正海笑言自己在家居行业“一步一步做过来，跟着趋势在走”。

    他全身心投入诗尼曼门窗发展大业，个中缘由，除了诗尼曼董事长辛福民个人魅力的因素，便是坚信门窗行业的光明前景。

    对于目前的家居行业大环境，李正海认为，2008年金融危机都可以挺过来，现在的“寒冬”根本抵挡不住创业者的激情，是挑战更是一个机遇，就看如何八仙过海如何各显神通了。

    很多人都死在黎明前的黑暗，但是坚持下去就能看到光明。

    直面现实， 他是不走寻常路的战略家

    诗尼曼门窗目前处于发展壮大阶段，李正海坦言“产品线正在逐步成熟，运营支撑也越来越强大”，如何吸引优质经销商加盟是当务之急。

    帮助经销商挖掘客户是重中之重，诗尼曼门窗在行业内率先提出帮助经销商发掘和转化客户。通过电商等方式发掘客户，实现新的盈利模式，不走老牌门窗企业的发展路子。
 
    对经销商在开业上大力支持，帮经销商做活动，占领市场，通过一次次的合作、磨练达成认同感，提高经销商对公司的忠诚度，也提高经销商的主动推广的能力。

    诗尼曼总部培训团队也在不断地优化自身。通过负责招商和区域的同事了解代理商的基本情况、性格特点，量体裁衣，有针对性的进行培训，对症下药。

    打造金牌团队， 他是宽严相济的管理者

    诗尼曼门窗的整个团队都在发展壮大，李正海对团队的要求总结起来是两点：结果导向和执行力。

    没有规矩不成方圆，任何事情都有时间节点，必须按时落实；而员工待遇、奖惩等方面必须跟本人的工作表现和业绩挂钩。

    在用人方面，只要是品行端正、有学习欲望、踏实肯干的人，我们都会给予机会，通过培训、实践、沟通交流等途径培养人才。

    诗尼曼门窗前景规划

    诗尼曼门窗在产品体系、市场承载、运营支撑等方面正在逐步完善。

    关于诗尼曼门窗的发展规划，可以用几组数字来表现：

    2015年，落地100家专卖店；

    2016年，落地200家专卖店；

    2016年，全国共300家店。

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    打造一流的系统化智能门窗，诗尼曼门窗专业团队不断努力，向行业顶级品牌看齐……