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加强员工管理建立激励机制 防止木门企业人才流失

关键词:木门企业,木门管理   发布时间: 2013/12/4 11:12:29   来源:中华门窗网

    木门企业只有建立健全完善的人才激励机制,才能鼓励员工的创造热情。合理的人才激励机制,会促进木门品牌企业员工不断地为企业的发展而着想。

        木门企业只有建立健全完善的人才激励机制,才能鼓励员工的创造热情。合理的人才激励机制,会促进木门品牌企业员工不断地为企业的发展而着想。企业要想保持强有力的旺盛生命力,就需要有一批生机勃勃的人才为企业做出相应奉献。而企业仅靠日常工资、一些补助及一般奖金,激励这些人才是不够的,重要的是需要建立相应的激励机制。

    1、激励机制中不能忽略的几个重要方面。

    凡是为企业做出过相应贡献的,都要及时地进行物质和精神上的奖励,从而激励其继续为企业贡献出自己的最大能力和贡献。激励机制可着重考虑对以下几个方面有贡献的员工,进行相应的物质和精神上的奖励:

    为企业创造出良好效益起积极作用的;为企业提出良好建议,使企业的管理或效益有极大提高的;为企业的技术革新或提高管理水平做出贡献力量的;为企业降低成本,提高产品利润的;为企业引进人才或投资的。

    2、建立和使用激励机制应注意的问题。

    木门企业的激励机制的建立,要考虑激励计划的可行性,并应在管理企业的过程中,得到不断的完善。建立企业的激励机制时需要注意以下方面的问题:

    精神鼓励与物质鼓励缺一不可;长期目标与短期目标并行;所有的目标结果要全部能够被衡量,被量化;实时的与阶段性激励并举;用正面的激励取代负面的激励;尽可能估计公司内外大小环境的变化趋势,降低“因无法抗拒因素”而不能兑现承诺的几率;注重团队精神但更重视对个人表现的奖励。

    木门企业切记过多地对员工进行口头承诺,而总是因为诸多因素不能兑现,使员工对企业的期望值过高。也不能凭主观愿望来对员工进行奖励,奖励的标准要尽量量化,比例要科学化。有效合适的激励机制,是企业提高员工为企业努力奉献、留住企业人才的重要管理机制。

    一个木门企业是否有发展前景,是否有魅力,是决定人才能否实现自我价值的前提条件。尤其是对于国有大型企业,面临人才流失的严峻形势时,应当考虑到企业是否自身吸引力不够,是否能提供人才发展和自我实现的空间。因此,国有企业必须形成人力资源开发的良好机制。

    尊重和认同是员工情感管理中的最重要的部分。按照马斯洛的需求理论,人到了一定的阶段就有了被尊重和认同的需要了。现代企业中员工的素质普遍都比较高,因此要求被尊重和认同成为他们工作是否快乐的最基本要素。现在很多企业都在企业文化中强调“以人为本”,其实以人为本就是要把所有的人都视作企业大家庭中的一员,要公平地对待他们,要爱他们,要让员工感觉到被重视。

    实施以人为本的人力资源战略,并不排除合理的人员流动。从某种意义上讲,适量员工跳槽是正常的事情,虽然培养一个人才花费了成本、重新聘请一个人才也需要成本,但更重要的是要看木门企业最终获取的价值,如果员工离职给企业带来了很大的益处,或者强留住员工给企业带来了负面影响,不如痛快地让他离开。
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